威廉希尔知识体系：4种分类1个体系告别知识碎片化

　　威廉希尔大学时立志成为产品经理，我就靠着“产品经理能力体系”（知识体系的一种）开始刻意培养产品相关技能，威廉希尔然后顺利跨界拿下互联网金融领域的offer（互金和电商，算是互联网产品界最难且壁垒最高的两大行业）

　　作为一个金融零基础小白，通过知识体系快速把握这个行业的运作模式，实习时就以惊人的速度成长

　　重磅福利：文末还有职场中最常见的3种知识体系，助你乘风破浪、升职加薪，千万别错过呀~

　　学习目的一般包括兴趣和需求，就像一个漏斗，能筛出你需要的内容，使你更聚焦、更高效。

　　【定义】独立的知识点，学习者通晓一门学科或解决某个问题所必须知道的基本要素

　　信息化时代，我们不必消耗认知资源去记住某些东西，可以通过保存或搜索实现 查找。

　　比如我知道“地球半径”这个知识点，但不必去记住它的准确数值，需要的时候就可以了。

　　图中黄底黑字就是模板，调用模板能节省认知资源，不必每次学习时都去想要从哪几个方面思考。当然，模板也是可以持续优化的。

　　【注意】事实性知识、概念性知识并没有完全的界限。比如“碳水化合物”可以作为一个事实性知识，但是深入去剖析它时，比如它是什么、它有什么用途之类的，就变成了一个概念性知识。分类取决于你的学习目的。

　　比如我的复盘流程（如下图），就是将在工作中 总结的复盘流程（自行提炼） + PDCA（理论知识）+ 库伯学习圈（理论知识）+ 请教导师（观察他人）而产出的属于自己的关于“复盘”的方法论。“如何复盘”就是一套程序性知识。

　　很多人认为“大脑的想法就是我自己的想法”，其实，大脑只是大脑，它不是我，要从更高层次审视它，威廉希尔这是元认知能力的核心。

　　前文已经介绍了“概念性知识”和“程序性知识”，其实它们都算是“知识体系”。

　　知识体系就像是一片森林，而每个知识点就像是一棵树木。我们可以根据一个知识点向上拓展其广度（纵览整个森林），也可以向下挖掘其深度（研究单个树木），做到“既见森林又见树木”。

　　，那么这个知识点属于【1.需求分析】，【1.需求分析】又属于更大的一个知识体系【产品流程】，【产品流程】又属于【产品能力】…，可以不断往更高层级延申

　　，那么我们可以从表层需求、利益出发点、真正需求三个层面分析，威廉希尔所以【1.2 明确需求方的核心需求】这个知识点本身也是一个知识体系

　　每个人大脑中突触数量和连接方式不同， 所以加工信息的方法和效率都不一样。

　　有了体系就有了方向，可避免在同一个知识点上打转，也可结合自身情况针对性查漏补缺，从而全方位培养能力。

　　如果缺失这个能力，可能无法辨别体系背后的组织逻辑、无法根据自己的实际情况优化变通。

　　· 间接经验：请教有经验的同行/专家、在百度/知乎/专业网站搜索、阅读该领域的经典书籍

　　· 应用：前几次可以完全生搬硬套，因为一开始你无法确定是你的问题还是框架本身的问题。生搬硬套的过程中，也有助于发现实际情况的多变性和框架本身的局限性

　　-- 理论层面上，哪些点可以优化？哪些点可以删除？是否缺失了某些关键点？和其他体系是否可联系、可整合？

　　-- 应用层面上，适用的场景和不适用的场景分别有哪些？有没有什么注意事项？

　　比如我才开始学习金融时，通过《货币金融学》就了解了金融领域的知识体系，其本质就是：使资金从低效流向高效。从此，当我再深入学习股票、基金、P2P等，我知道它们的内核是什么，不会再有“迷失在知识的海洋里”这种无助的感觉。

　　光说不练没有意义，根据学习金字塔，主动学习一定要讨论/复述、应用、转教…

　　比如上文中我举例的“产品流程”，就是我整理的基于工作流程的知识体系。此体系来源于一个个实际的需求，经过高层次抽象后，此体系同样适用于其他需求。就算我跳槽或者切换业务，这个体系依然适用，使我每次都能快速上手新业务。

　　基于此体系，我也可以更加有针对性地查漏补缺，比如体系中有一个点是“竞品分析”，我可以通过产品经理社区、相关书籍等渠道学习如何做好竞品分析，再结合自己的实践，不断完善我的知识体系。

　　就产品经理而言，业务领域的知识体系包含两大类：1）产品相关，2）业务相关

　　可以询问专家、查阅相关书籍等，前文搭建知识体系时已有详细说明，此处不再赘述。

　　能力体系基于前两种知识体系，补充了个人素质、通用能力等相关部分（比如性格特征、思维能力、沟通能力）。

　　比如我以前为了入行产品经理，就从工具运用、产品流程、通用能力、行业认知4个方面去着手：